1月26日，華勘院召開2025年項目運營半軍事化管理總結研討會，系統回顧年度工作成效與不足，全面梳理半軍事化管理與高質量發展實踐經驗。隊紀委書記楊顯文出席會議并作總結講話，院三總師、各二級單位負責人及項目經理參加會議。

會議聚焦“問題查擺、經驗提煉、未來規劃”三大維度展開。半軍事化管理領導小組針對各項目年度總結中反映的共性問題和合理建議，逐一進行回應，明確后續工作思路與整改時限，為持續優化管理模式、補齊管理短板奠定基礎。

在交流分享環節，項目管理優秀代表結合一線實踐，介紹了半軍事化管理落地實施的具體經驗與務實感悟，形成一批可復制、可推廣的實踐案例。國內各經營單位及職能部室代表從雙重視角出發，圍繞半軍事化管理的執行推進、服務支持與考核評價等環節積極建言，為管理體系的完善提供了重要參考。海外公司經理基于境外項目復雜環境，分享了半軍事化試運行成果，并探索將其與ESG理念深度融合的創新路徑，為海外業務高質量發展拓寬了實踐思路。

楊顯文在總結中，全面復盤了年度半軍事化管理的關鍵舉措與階段性成效，深入剖析當前存在的短板與弱項，并就下一階段推動管理提質增效提出四點要求：一是提高政治站位，深化思想認識，真正把半軍事化管理轉化為高質量發展的核心動能;二是堅持問題導向，狠抓整改落實，發揚釘釘子精神著力破解管理堵點難點;三是強化責任擔當，完善評比機制，逐步構建閉環管理與長效激勵體系;四是錨定發展目標，推動管理升級，促進半軍事化運營與項目管理深度融合。

本次會議進一步統一了思想、凝聚了共識，為華勘院深化半軍事化管理、提升項目運營質效明確了方向與路徑。下一步，全院將以此次會議為契機，扎實推進各項部署落地見效，持續鍛造高素質項目團隊，為2026年實現更高質量發展注入強勁管理動能。(劉宏慶)