記者|陳璠

近日，天津華北地質勘查局(以下簡稱華勘)在南美市場的旗艦項目——洛鉬巴西鈮磷礦山勘探項目傳來捷報：項目單月生產效率創下歷史新高，成為華勘在南美地區實現全面屬地化運營與國際化管理的重要里程碑。截至2025年12月中旬，華勘在巴西累計完成各類鉆探進尺超5萬米。秉持“中國精神”與“中國理念”，華勘深耕全面國際化、屬地化運營之路，在南美礦業市場走出了中國地勘企業“走出去”的創新路徑，為國家能源資源安全保障筑牢屏障。

2022年12月，作為華勘叩開“歐美標”市場大門的首個海外先鋒，華勘巴西工程有限公司(以下簡稱華勘巴西)在巴西注冊成立，專注開展地質研究相關專業工作。2024年5月，華勘巴西正式承接洛陽鉬業巴西公司礦山地質勘探與工程地質勘察項目，核心業務涵蓋鈮、磷資源長期儲量升級勘探、生產采礦勘探服務及工程勘察等領域。

當前，亞洲、非洲礦業格局日趨穩定，南美地區憑借健全的法律體系、穩定的社會環境和優質的礦藏稟賦，成為全球礦業投資新熱土。但這片熱土上，礦業市場長期被英美資源、淡水河谷等跨國礦企占據，“歐美標歐美管”運營模式和技術標準推行廣泛，法律體系較為完善，技術標準要求較高，環境、社會及治理(ESG)體系要求嚴格，給中資企業出海帶來諸多挑戰。

“選擇什么樣的運營模式”這一命題，始終是出海企業繞不開的路徑選擇。

華勘巴西跳出了海外項目常見的“中國模式復刻”思維定式，針對“歐美標歐美管”運營外部環境，科學制定“學習、調整、深化、質變”四個階段推進策略，全力打造多國籍、多元化的國際化團隊。目前，華勘巴西中方團隊占比僅為8%，通過大膽起用外籍高管，首次推行外籍高管核心權責分攤機制，全面推進屬地化運營，打破了以往海外項目中方管理者為主的組成模式，為未來“歐美標”市場開拓積累了管理經驗。

“在生產層面，我們經過對全面中國化、中巴融合共管、歐美傳統托管等多種模式對比探索，最終確立了走融合‘中國精神’‘中國理念’的全面國際化、全面屬地化運維模式。”華勘巴西經理張鳳偉說，改革重點在于在當地較為完善的法律框架下和厚福利社會制度等大環境中，融入“中國精神”“中國理念”，充分把握“什么該學、什么該守、什么該變”的核心方向，控牢人事、財稅、供應鏈、生產規劃等關鍵節點，踐行“合規是底線、效率是生命、融合是方向、全球化是未來”的行動宗旨，實現從行業“追隨者”向規則“塑造者”的跨越，全力打造屬于中國地勘企業的全球化路徑。

隨著管理模式日趨成熟、內部體系架構不斷完善、中外團隊融合持續深化，華勘巴西去年各月均超額完成礦方指標任務，在ESG領域表現亮眼，先后斬獲洛鉬巴西鈮磷礦山第二季度全體承包商安全、職業健康及運維評估(APC)第一名，鈮板塊第三季度APC第三名的佳績。

華勘巴西項目的成功落地，標志著華勘“兩步走”海外戰略首戰告捷。自2001年以來，積極響應國家“走出去”戰略和共建“一帶一路”倡議，華勘已在亞洲、非洲市場深耕二十余年，積累了深厚的海外運營經驗。2022年，華勘開啟了“兩步走”戰略，第一步走入南美、融入世界，推動服務企業類型向“中資/外資、歐美標歐美管”轉型;第二步走入歐美、走遍世界，服務企業類型最終達到“任意資本、任意標準、任意模式”的更高運營目標。

如今，在巴西項目成功實踐的基礎上，華勘已將成熟的ESG治理體系與屬地化管理模式快速復制推廣至博茨瓦納等重點海外市場，建立起覆蓋施工全過程的國際化標準流程與供應鏈體系，實現“管理標準化、風險可控化、運營綠色化”。其中，博茨瓦納項目僅配置3名中方管理人員，在大幅精簡用人規模、顯著降低傳統風險的同時，實現經營規模成倍增長。

華勘在巴西的創新實踐，為中資企業融入歐美主導的礦業運營體系提供了可復制、可推廣的范例。通過將中國理念與海外當地實際深度融合，華勘不僅實現了自身海外事業的加速突破，更助力我國提升全球能源資源領域話語權，為國家能源資源安全保障夯實海外根基。