為深入貫徹中央八項規定精神學習教育，推動項目半軍事化管理有效運行，全面提升項目安全管理效能，近日，五一七大隊紀委辦和安全生產部開展“紀安聯動”，聯合組成督導組對西藏華泰龍項目部開展了為期五天的安全專項監督檢查。此次督導以“全流程體檢、精準化診斷、靶向性整改”為核心，通過系統排查與深度剖析，為項目部量身定制整改方案，全力推動管理水平提質增效。

全面掃描找短板，閉環督導筑根基

本次督導工作嚴格遵循科學流程，分四個階段層層遞進、閉環管理。全面摸底清底數。 督導組通過查閱臺賬、專題訪談(覆蓋管理層、技術骨干及一線員工代表)，系統梳理項目部在制度執行、體系運行、半軍事化管理中的短板弱項，深入排查堵點難點，精準掌握實情。深入現場找漏洞。直插施工一線，對安全措施落實、作業規范執行、半軍事化管理運行等情況開展地毯式檢查，揪出風險隱患，掃清安全死角。精準研判巧施策。 匯總分析發現問題，結合項目部實際工況，會同主要管理人員深入研判。聚焦日常暴露的安全意識薄弱問題，針對性制定整改措施，壓實安全責任，強化思想根基。閉環整改明方向。召開現場會通報問題及整改要求，結合現場實際開展制度宣貫、半軍事化管理理念解讀和事故案例警示教育。著力構建“發現問題—分析研判—整改提升”的完整閉環，為后續安全管理指明方向、夯實基礎。

找準關鍵明舉措，靶向施治補漏洞

針對制度體系、安全操作、教育培訓等關鍵領域的短板，督導團隊推出的整改措施落地即見效，為項目部管理裝上“加速器”。制度體系從“籠統模糊”轉向“精準適配”，全員安全生產責任制明確到每個崗位，現場應急處置方案結合施工風險細化到具體場景。安全操作規程實現“脫虛向實”，重新修編的規程新增“勞動保護要求、異常處置”等關鍵內容。教育培訓從“走過場”變為“強技能”，三級教育實現“崗位風險與培訓內容”精準匹配。風險防控體系更趨嚴密，建立多崗位聯合風險辨識機制，風險辨識緊跟防范措施，分級管控找到有力抓手，安全檢查無死角，隱患消除無遺漏。

常態長效穩根基，筑牢防線保生產

建立的“定期復查+隨機抽查”監督機制，讓整改成效有了持續保障。將整改責任落實到崗、明確到人，實施整改倒計時，形成“人人有壓力、事事有追蹤”的推進態勢。督導工作聚焦作風建設，堅持問題導向，深入一線、直插基層，堅決杜絕形式整改、表面整改，督促干部擔當作為、履職盡責。 督導不是一陣風，而是以嚴實作風貫穿始終，通過持續地跟蹤問效，確保整改成果不反彈、管理水平不滑坡，切實提升工作效能和執行力，為生產經營筑牢安全屏障和作風保障。

通過此次紀安聯動監督檢查，有效推動了半軍事化管理要求在項目管理中的落實，查補了項目安全生產管理中存在的漏洞短板，對提升項目管理水平、增強安全風險管控能力起到積極的推動作用。華泰龍項目部負責人表示，將以此次督導為契機，全力抓好問題整改、嚴格落實半軍事化管理要求，切實筑牢安全防線，為大隊經濟高質量發展凝聚強大動能。(劉宏慶)