4月10日至19日，副隊長張鎖柱到華勘國際(印尼)有限公司(以下簡稱“印尼公司”)雅加達辦事處、IMIP園區、IPIP園區基地調研。

調研期間，張鎖柱深入SLNC樁基、IPIP樁基、KNI強夯等項目一線，認真了解項目施工、安全質量、屬地化管理等工作，以“把脈問診+精準施策”的方式，為印尼公司高質量發展把脈定向，為一線員工鼓勁賦能。

在聽取印尼公司負責人關于生產經營、市場開拓、項目“半軍事化”管理、人才培養和黨建等方面的工作匯報后，張鎖柱對印尼公司在當前復雜多變的國際市場環境下所取得的成績給予了充分肯定。他指出，當前印尼基建市場機遇與挑戰并存，在保持穩定的前提下，要錨定“國際一流水工環地質技術服務商”目標，聚焦礦山建設、礦產開發等領域，以“基建勘察+樁基施工+強夯施工+邊坡防護+礦山服務”的產業鏈延伸模式逐步開拓市場，以系統性思維破解改革發展瓶頸，以實干實績書寫海外業務新篇章，推動公司持續健康發展。

張鎖柱強調，市場開拓要“拓鏈延鏈”。在鞏固既有市場“基本盤”基礎上，依托印尼資源優勢延伸產業鏈條，穩步探索關聯領域合作機遇，推動形成"以點帶面、滾動發展"的市場格局，努力構建輻射東南亞的市場網絡。安全生產要“嚴抓細管”。要嚴格落實"三級安全責任制"，常態化開展隱患排查治理，健全“日巡查、周分析、月總結”的閉環管理機制，以剛性考核項目經理以上人員倒逼安全責任落實。屬地化管理要“提速增效”。加快經營層、生產管理人員、技術骨干及班組長的本地化招聘與培養，完善"師帶徒"培養體系，打通本土人才晉升通道，打造“多元融合”的公司文化。員工關懷要“走心暖心”。優化倒班休假制度，改善現營地住宿、餐飲、生活條件，增加員工業余文體娛樂設施，打造“溫馨家園”，讓“家文化”成為企業發展的軟實力。ESG建設要“見行見效”。將半軍事化管理理念融入安全生產和ESG體系建設，開展"內強素質，外塑形象提升專項行動"，推廣綠色施工、參與社區公益，以責任擔當塑造國際品牌新形象。合規管理要“對標對表”。突出管理提質效能，樹牢“過緊日子”思想，扎實推動應收未結清理。加速財務管理體系本地化對接，確保經營行為符合印尼法規，同步推進國內外人才輪崗交流。設備投入要“精準高效”。聚焦核心業務和優勢領域，以“效益優先”原則合理配置資源，探索與本土企業開展特殊設備租賃合作，打造差異化競爭優勢。黨建引領要“聚合發力”。要發揮黨組織戰斗堡壘作用，將黨建優勢轉化為發展優勢。要因地制宜，創新海外黨建模式，扎實做好黨建品牌、黨員責任區創建工作，以“釘釘子”精神抓好隊黨委工作部署的落實，以“闖創干”姿態再開新局面，為大隊海外業務高質量發展貢獻印尼力量。

調研期間，張鎖柱拜訪了華友印尼鎳產業集團，青山建設公司，德信鋼鐵等公司相關領導，就進一步加強合作進行了深入溝通交流。

印尼公司總經理何強強、主任工程師張小強、副主任工程師宋軍濤陪同調研。(張小強)