今年以來，五一七大隊堅持以創新為抓手，苦練內功、深挖潛力，激發內生動力，強管控、降成本、促增效，精打細算深挖潛力，持續強化精益管理，不斷提升大隊經濟效益，為大隊高質量發展注入新動能。

強管控出實招。大隊以經營管控體系建設為核心，構建了“歷史價格數據庫、典型項目復盤、機械臺班精細拆分”三位一體的定額體系。通過參考項目分包歷史價格、典型項目成本和機械臺班配置等情況，將經營預算目標任務進一步細化分解到各二級單位、項目部、班組，并通過制定清單、明確節點、嚴格標準等措施，確保人人肩上有任務、個個身上有指標。同時持續收緊招采流程，強化供應商議價與集中采購優勢，1-3 月開展分供采購競爭性談判5次、分包競爭性談判1次、零星采購二次議價38次，實現降本 61 萬元。

降成本有妙招。堅持從優化生產工藝入手，提升項目生產效率。在毛坪鉛鋅礦河西610-20m中段排水孔工程中，井下作業面僅10m?10m，大型鉆機布設難度極大。項目部積極研究，創新采用大功率水源鉆機加復合定向鉆進工藝，大大縮短了施工周期，提高了施工效率。嚴格規范各項目生產流程，加強現場管理，強化鉆機、強夯機、管樁機等生產設備的維護，杜絕管路跑冒滴漏等現象。此外，加強對各二級單位、項目部的考核監管，完善激勵政策，以全員合力推動生產成本顯著降低。

促增效創新招。堅持“科技興企”戰略，出臺《華勘院科技創新五年規劃》，明確了未來五年戰略目標、重點任務、實施路徑，推動大隊水工環技術水平再上新臺階。堅持“抓技術就是抓效益”的理念，狠抓科研創新項目，獲批天津市規劃和自然資源局 A 類科研項目 2 項，申報局 B 類課題 4 項，同步推進 4 項行業標準編制。全面推動科創成果落地轉化，作為參編單位，積極宣貫國家礦山安全監察局《礦山隱蔽致災因素普查規范》《礦山重點災害防控指南》，助推近10余個項目、總合同額達 1500 萬元的項目落地。

提質降本增效永遠在路上，公司將以堅定的決心、有力的舉措，持續深化改革創新，不斷提升企業核心競爭力，在高質量發展的道路上穩步前行，創造更加輝煌的業績。