——記2019年度華勘院“優秀項目經理”獲得者張鳳偉

從一名走出大學的莘莘學子，到運籌帷幄的項目帶頭人，8年來，他曾作為一名初出茅廬的技術員在南李莊帷幕注漿項目沐雨櫛風、摸爬滾打；也曾作為科研攻關人員在江西城門山銅礦帷幕注漿現場針對湖泥注漿工藝攻堅克難、技術創新；還曾率領團隊晝夜鏖戰，以常人難以想象的速度，圓滿完成了穆松尼項目SME&GM04E深孔鉆探工程，創造了公司千米級鉆孔深度及速率記錄，為公司地勘事業在剛果（金）的發展作出了貢獻。他就是2019年度華勘院"優秀項目經理"榮譽稱號獲得者--剛果（金）公司金川穆松尼礦區項目經理張鳳偉。

主動請纓，異國他鄉建功業

張鳳偉2012年畢業于吉林大學地下水科學與工程系，同年6月進入華勘院工作，歷任注漿公司技術員、資料員及施工員。參加工作以來，他處處以高標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，服從安排，虛心學習，很快從一名普通技術員成長為獨當一面的技術骨干。
2016年3月，剛果（金）公司業務不斷擴大，技術人員頓時緊缺起來。了解到這種狀況后，張鳳偉主動請纓，來到了剛果（金）公司華剛項目部工作。此時項目部正在實施SCM銅鈷礦尾礦庫放礦運行管理及礦坑疏干排水項目。該項目是剛果（金）公司實行轉型升級的關鍵性項目，由于是首次承接，施工初期難度較大,實在沒人愿意接下這樣一個"難啃的骨頭"。就在此時，張鳳偉毅然挑起了擔子，作為項目部的技術組長，負責起該項目。
  “實踐出真知，實干出成績。”這是張鳳偉到場后的最大感觸。面臨人員技術生疏、中剛方員工比重懸殊（3:45）協作管理困難以及工藝不成熟等諸多難題，他不等不靠，通過查書本、搜網絡、積極向甲方人員請教等方式熟悉了施工流程，制定了切實可行的施工方案。進場一年多來，他帶領的項目團隊嚴格執行生產進度，認真記錄檢查每一項數據，全面總結生產經驗，確保了項目的順利進行。在此過程中，他攻堅克難，通過不斷實踐探索出了適合項目的施工工藝，使該項目成為了剛果（金）公司轉型升級的標桿工程；他注重對當地員工的教育，以工分類，按崗定薪，培養出了一大批剛方熟練工，大大解放了中方人力資源，為項目節約了很大成本，使該項目成為公司表現最為優異的項目之一。

身兼多職，敢于擔當勇挑戰

2017年4月，隨著SCM銅鈷礦尾礦庫放礦運行管理及礦坑疏干排水項目生產走入正軌，張鳳偉被調到紫金礦業KOLWEZI銅礦擔任紫金項目部經理。此時正值剛果（金）公司生產高峰期，管理人員嚴重缺乏，每個項目部都是人手緊缺，因此，除了項目經理外，張鳳偉還身兼技術負責、出納、辦公室主任等多職。
身份多了，工作也就多了，張鳳偉不但要主抓生產，還要負責技術、財務管理等各項工作，一忙起來就要連軸轉。雖然如此，但他從不抱怨，兢兢業業地開展每一項工作，保證了每一個項目有條不紊地開展。其中，KOLWEZI銅礦邊坡穩定性研究補充勘察工程是采用工程地質測繪、鉆探、水文地質試驗、巖石力學試驗等手段，針對邊坡實際情況，進行工程地質、水文地質補充勘察工作的項目，涉及技術跨度大，施工較為復雜。張鳳偉帶領團隊克服工期緊、人員、設備不足等困難，在短時間內完成生產任務。

獨當一面，兩破記錄創效益

2018年4月，剛果（金）公司承接了金川穆松尼銅鈷礦二期水文地質工程地質勘查項目。該項目是剛果（金）公司成立以來，繼華剛、紫金大型水文勘探之后，第三次承接的綜合型工程。由于這是一個在建的新礦區，生產生活各項條件均不成熟，一切都將從零開始，項目施工面臨著很大挑戰。張鳳偉臨危受命擔任了該項目項目經理。
接到任命后，張鳳偉馬不停蹄地帶領隊伍出發了。他可謂是白手起家，在一片荒地上，組織員工用15天的時間籌建起一座容納50名中方員工的工作生活的營地。由于需要操作9臺鉆機和十幾部工程車，該項目涉及人員和工種之多、任務之重前所未有，再加上交叉作業性強，且有外協單位參與其中，施工管理難度非常之大。張鳳偉沖鋒在前，每天除了晚上休息的時間幾乎都駐扎在工地督導施工。在他和全體員工的不懈努力之下，該項目工程地質鉆創下了2018年剛果（金）公司763.16m的最深鉆探記錄，同時群孔聯合抽水試驗也創造了26天最長記錄，自2018年5月開工至12月末，完成產值達221萬美元。2019年，他帶領團隊實施穆松尼項目SME&GM04E深孔鉆探工程，再次將工程地質鉆深度記錄刷新至1000.58m。
      8年的默默耕耘，8年的無私奉獻，從一名普通的技術員到優秀項目經理，有辛苦、有汗水，但更多的是收獲和喜悅。他以實際行動詮釋了一個新時期項目經理的模范帶頭作用，造就了一個又一個精品工程，培養了一批又一批的精干人才。在公司發展的征途上，他將繼續帶領項目全體員工砥礪前行，書寫新的輝煌篇章。