提質提效年系列報道之五

經營發展部深入開展“提質提效年”活動，在優化升級機關服務工作過程中，堅持問題導向，用好“加減法”為二級公司提供更加高效、更加便利、更加人性化的服務，持續為基層減負，提升管理效能。

優化服務做“加法”

不斷提升項目管理能力，將新簽項目信息全部錄入“華勘院公司項目管理系統”，完善并整合項目備案、合同審批、預算審批、開票管理、結算單審批、執行統計、月報填制、封賬管理等系統功能，推進項目管理一體化和無紙化進程。

不斷提升業務支持能力，為提高經營單位投標工作效率，對近五年典型業績進行搜集、統計、分類，整理出6大類82個項目，分類掃描合同后附清單下發。

不斷提升部門服務能力，為提高業務辦理效率，總結合同和預算評審過程中常見的問題，為投標備案、經營合同評審、分包合同評審、小型預算評審的OA流程制作操作“明白卡”。

精簡流程做“減法”

讓審批環節“瘦身”，通過明確“高風險項目”的標準，使“低風險項目”在投標文件審核時不再提供“風險評估表”。通過強化部門間業務銜接，會同生產指揮與保障部在供方資格審核上優化流程，去掉分包合同評審中對供方的評審資格的審核環節。

讓審批效能“提速”，精簡OA合同評審界面，去掉“合同內容”板塊，精減“廉政協議”、“不拖欠農民工工資協議”等附件要求，小型分包“詢價記錄”由提供附件改為填寫記錄。規范并精減歸檔資料，歸檔登記實現電子化。

讓審批時間“縮水”，規定小型合同評審在1個工作日內完成，大中型合同評審在2個工作日內完成評審組評審，完成效率較以往顯著提高。

在今后的工作中，經營發展部將繼續貫徹大隊“為基層減負”工作精神，減環節、減材料、減時限，最大程度減少二級公司的辦事環節，實現跑腿少、事好辦、服務優、效率高，踐行“服務型機關”理念，進一步推進部門工作提質提效。(王巖峰)