“點亮支部風采”系列報道之五

地下水治理工程公司黨支部以標準化、規范化、特色化為目標，以融合創新為動力，用好“四抓”舉措，積極打造基層黨建項目化品牌，推動黨建與中心工作深度融合，全面提升黨員隊伍的創造力、凝聚力、戰斗力，推動支部黨建再上新臺階。

抓前期策劃，確保發展效果。始終把政治建設擺在首位，圍繞生產經營抓黨建、促業務，通過專題立項編制“主題黨日再聚焦，黨建生產雙融合”實施方案。為破解現場環境復雜、施工難度大、高峰用人多的難題，采取“1+4”工作法，即1個黨建項目，落實1名主管領導、明確1名責任人、組建1支工作隊、形成1套審核機制。針對項目不同施工階段，施工部位，制定了不同控制重點方案，進行針對性安全交底，修訂制度37項，確保安全動態管理。凡遇困難施工節點，黨支部專門組織管理技術人員分析問題原因，改進施工工藝，在工程中努力做到技術先行，用技術方案引領施工管理，認真落實各項措施，為完成目標任務奠定良好基礎，確保工程順利進行。

抓方式多樣，拓展學習深度。把建強支部作為第一任務，抓好“三會一課”，突出講好黨課，豐富會議形式，通過支部書記領學、黨員自學、宣講研討方式，形成“一起學，共提升”的熱烈氣氛。按照一月一主題的原則，采取“規定動作+自選動作”方式，留足創新空間，不斷提升主題黨日活動效果和項目管理水平。推進學習型支部建設，在項目部黨員活動室開辟學習新陣地——紅色圖書角，提供豐富的精神“食糧”，營造“好讀書、讀好書”的濃厚氛圍。黨支部積極“走出去”，結合黨史學習教育，組織黨員參觀紅色教育基地——羅炳輝將軍紀念館，重溫入黨誓詞，接受革命傳統教育，追尋紅色足跡，緬懷革命先烈，感悟共產黨人的初心和使命。

抓問題導向，提升發展質量。緊緊圍繞生產經營中心工作，以問題為導向，積極推行“黨建+”工作模式，針對項目安全生產管理、關鍵技術攻關及資料整理，組建黨員突擊隊，真正把黨建工作轉化為生產力、效益點。由支部書記牽頭，帶領黨員及安全生產骨干履行領導帶班責任制，“黨員亮身份上崗”，對拆建塔、吊裝等高風險作業全過程監督，每周提交履責資料。每周五召開項目安全管理例會，管理人員對一周工作進行匯報，持續提升各崗位人員的責任心和履職能力，筑牢安全管理底線，形成人人抓安全的良好氛圍。充分發揮“工匠”精神，攻堅克難，選取BSK6鉆孔，大膽嘗試了不提鉆，連續多次糾斜的新方法，提高復雜地層糾斜率。在現場資料整理方面，做到黨員帶頭，專人負責，專人監督，對不合格的資料進行考核整改，提高時效性和準確性。

抓凝聚力建設，增強隊伍活力。以人才培養為原動力，為民辦實事解難題為出發點，不斷抓好隊伍凝聚力建設，不斷培養干部職工的綜合素質。在黨支部的帶領下，2名優秀技術人員遞交入黨申請書，用實際行動向黨組織靠攏。對于項目的年輕員工，黨支部從人才戰略儲備的角度出發，根據個人特點并結合發展需求，因材施教組織學習，給予發展空間，促進成長成才，輸出優秀技術人員3名。堅持實施“民生+黨建”工作模式，把“我為群眾辦實事”實踐活動貫穿始終。及時落實、更新群眾訴求清單，通過改善職工食堂條件，為職工購置野外沖鋒衣、登山鞋、手電筒等勞動防護用品，安裝職工宿舍隔音板、增加文體娛樂設施等一系列措施，進一步增強員工“三感”，使廣大職工工作更安心、生活更舒心，營造出了和諧穩定、積極創新的工作氛圍。(地下水治理工程公司黨支部)